Fallstudie NX Engineering Outsourcing: Fünf Ingenieure statt zehn bei einem asiatischen Formenbauer für die Automobilindustrie
Diese Fallstudie zum NX Engineering Outsourcing zeigt, wie ein asiatischer Formenbauer für die Automobilindustrie seine Siemens-NX-Konstruktionsarbeit auf fünf Vollzeit-Ingenieure von inteliScience in Rumänien verlagert hat — und damit ein Setup mit zehn Ingenieuren ersetzt, wie der Kunde für die anonyme Veröffentlichung bestätigt. Das Team arbeitet remote in der Kundenumgebung und trägt den NX-Konstruktionsumfang für das Werkzeugbau-Geschäft des Kunden als feste, dedizierte Einheit.
Die Richtung dieses Engagements ist der interessante Teil. Die übliche Geschichte auf dieser Seite verläuft von DACH nach Rumänien; hier hat ein asiatischer Hersteller im Ausland nach der Release-Qualität gesucht, die er brauchte — und festgestellt, dass ein dediziertes Team von fünf Personen aus dem Delivery-Hub tragen kann, was zuvor zehn Stellen getragen haben. Der Kunde sagt offen, warum er gesucht hat: Die Release-Qualität, die sein Werkzeugbau-Geschäft braucht, war auf seinem lokalen Markt nicht verlässlich verfügbar.
Ein asiatischer Formenbauer für die Automobilindustrie lässt seine Siemens-NX-Konstruktionsarbeit von fünf Vollzeit-Ingenieuren von inteliScience erledigen, die remote aus Rumänien arbeiten. Die fünf haben ein Setup von zehn Ingenieuren auf Kundenseite ersetzt — gleicher Umfang, halb so viele Stellen — und der Kunde bestätigt, dass die Umstellung wegen der Release-Qualität Bestand hat, nicht trotz ihr. Das Team ist dediziert: fünf Ingenieure, ein Kunde, keine Rotation.
ZULETZT AKTUALISIERT 26. AUGUST 2026 · ZAHLEN VOM KUNDEN FÜR DIE ANONYME VERÖFFENTLICHUNG BESTÄTIGT
- Kunde
- Asiatischer Formenbauer für die AutomobilindustrieNICHT GENANNT
- Branche
- Werkzeugbau Automotive
- Team
- 5 Vollzeit-NX-Ingenieure von inteliScience — fest zugeordnet für diesen einen Kunden
- Ersetzt
- Ein Setup mit 10 Ingenieuren auf Kundenseite, gleicher NX-Konstruktionsumfang
- Umgebung
- Siemens NX, remote aus Rumänien in der Kundenumgebung
- Unsere Rolle
- Dedizierte NX-Konstruktion — inteliScience SRL
Die Ausgangslage: Werkzeugkonstruktion, in der jeder Fehler teuer ist
Formen- und Werkzeugkonstruktion bestraft mittelmäßige CAD-Arbeit härter als fast jede andere Disziplin. Eine Form ist ein Einzelstück: Es gibt keine Serie, über die sich ein Konstruktionsfehler amortisiert, und ein Fehler, der die Werkstatt erreicht, bedeutet Nacharbeiten, Schweißen oder Nachschneiden von gehärtetem Stahl — jedes Mal erheblicher Terminverzug und echte Kosten. Release-Qualität ist in diesem Geschäft kein Nice-to-have; sie ist das Produkt.
Der Kunde hatte diese Verantwortung mit zehn Ingenieuren besetzt und bekam nach eigener Aussage nicht die Release-Qualität, die sein Werkzeugbau-Geschäft benötigt — erfahrene Siemens-NX-Kompetenz auf dem gewünschten Niveau war auf seinem lokalen Markt schwer zu bekommen. Das ist eine Aussage des Kunden über seine eigene Personalsituation, und sie ist der Grund für dieses Engagement: Gesucht wurde zuerst Qualität, Personalstärke und Kosten kamen weit dahinter.
Feste Engineering-Kapazität über Grenzen hinweg einzukaufen, ist in keine Richtung mehr exotisch. Mordor Intelligence beziffert den europäischen Markt für Capability Center — eigene und dienstleisterbetriebene Kapazität zusammen — auf rund 95,6 Milliarden USD im Jahr 2025 mit einer Prognose von 102,9 Milliarden für 2026. Diese Zahl ist Branchenkontext aus einer benannten Quelle, kein Ergebnis dieses Projekts; die Projektzahlen stehen weiter unten und tragen ihre eigenen Stempel.
Was sich geändert hat: vorher und nachher
- besetztZehn Stellen decken den Siemens-NX-Konstruktionsumfang für den Werkzeugbau ab
- ungleichmäßigRelease-Qualität unter dem, was der Kunde verlangt — wie der Kunde selbst sagt
- lokalErfahrene NX-Kompetenz auf dem lokalen Markt des Kunden schwer zu bekommen — nach seiner eigenen Aussage
- auf der SucheDer Kunde sucht im Ausland nach dem Qualitätsniveau, das er kaufen wollte
- seniorFünf Vollzeit-NX-Ingenieure von inteliScience, ausschließlich Senior-Besetzung
- halbiertDerselbe NX-Konstruktionsumfang, getragen von der Hälfte der Stellen
- dediziertEin Kunde, keine Rotation — Werkzeugwissen wächst an, statt zurückgesetzt zu werden
- geprüftInterne Peer-Reviews, bevor etwas den Kunden erreicht — Standardpraxis der inteliScience-Teams
Was der Kunde bestätigt
Die folgenden Zahlen wurden vom Kunden für die anonyme Veröffentlichung bestätigt. Es sind Fakten aus dem Engagement, keine kontrollierte Produktivitätsstudie, und die Stempel sagen das auch.
Vom Kunden für die anonyme Veröffentlichung bestätigt.
Engineering-Stellen für den NX-Konstruktionsumfang
vom Kunden bestätigt Der Kunde hat ein Setup mit zehn Ingenieuren durch fünf fest zugeordnete inteliScience-Ingenieure ersetzt; der Konstruktionsumfang blieb gleich. Eine vergleichende Produktivitätsmessung wurde nicht durchgeführt — die Stellenzahl ist die Zahl, die der Kunde freigegeben hat, und sie hält im Vollzeitbetrieb.
Release-Qualität der NX-Konstruktionsarbeit
vom Kunden bestätigt Qualitative Aussage, keine Kennzahl hinterlegt. Es wurde keine Fehler- oder Nacharbeitsquote freigegeben, deshalb wird kein Prozentwert behauptet. Der Kunde gibt an, dass Qualität der Grund für die Umstellung war, und das fortgeführte Vollzeit-Engagement ist der beobachtbare Beleg.
Ingenieure, die Vollzeit für diesen einen Kunden arbeiten
vom Kunden bestätigt Das ist kein geteilter Pool: Die fünf Ingenieure arbeiten ausschließlich in der Kundenumgebung, am Werkzeug-Portfolio des Kunden.
Wie ersetzen fünf Ingenieure zehn?
Fünf Ingenieure ersetzen zehn durch Struktur, nicht durch Heldentum. Die Zusammensetzung des früheren Setups beim Kunden wurde nicht freigegeben — die folgenden Hebel beschreiben die allgemeine Rechnung unseres Modells, keinen Vergleich mit benannten Schwächen. Keiner davon ist spezifisch für diesen Kunden; so bauen wir bei inteliScience jedes dedizierte Team:
Keine Stelle im Team ist eine Ausbildungsstelle
Jeder Ingenieur im Team konstruiert eigenständig NX-Modelle in Werkzeugbau-Qualität und prüft die Arbeit der anderen. Eine Struktur mit zehn Stellen trägt üblicherweise Junioren, deren Ergebnisse die Senioren nacharbeiten müssen; ein Senior-Team mit fünf Stellen entfernt genau diese verdeckte Doppelarbeit.
ERGEBNIS — jede Stelle liefert Arbeit in Release-QualitätFünf Menschen mit gemeinsamen Standards schlagen zehn ohne
Das Team arbeitet nach einem Satz Modellierungskonventionen, einer Review-Praxis und einer Definition of Done. Interne Peer-Reviews finden im Team statt, bevor der Kunde etwas sieht — Fehler werden dort gefunden, wo sie billig sind. Die Konventionen machen das Team außerdem robust gegen Veränderung: Wissen lebt im gemeinsamen Standard, nicht in einem Kopf, und der Delivery-Hub besetzt eine Stelle anhand dokumentierter Praxis nach, nicht aus dem Gedächtnis.
ERGEBNIS — gleichbleibende Qualität über jedes Modell hinweg, nicht pro PersonVollzeit in einer Produktwelt, damit Werkzeugwissen anwächst
Die fünf Ingenieure arbeiten ausschließlich für diesen Kunden, in dessen Umgebung. Jede Formenfamilie, jeder Standard, jede Lektion bleibt im Team, statt mit einem wechselnden Dienstleister zu verschwinden — und genau das macht die halbierte Personalstärke dauerhaft tragfähig statt zu einem Sprint.
ERGEBNIS — ein Team, dessen Werkzeugwissen mit jedem Projekt wächstWorauf das Setup aufbaut
Ein bewusst unspektakuläres Setup: die Kundenumgebung, unser Team, EU-Jurisdiktion.
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NXOpen Entwickler auf Abruf übernehmen die Automatisierungsseite desselben Setups: Tools und Journale, gebaut an der Seite des Konstruktionsteams.
Was wir anders machen würden
Bei jedem Engagement, das wegen Qualität gekauft wird, halten wir die Qualitätsdefinition schriftlich fest, bevor das erste Modell das Team verlässt — Modellierungskonventionen, Zeichnungsstandards, was als release-fertig gilt — denn eine relative Verbesserung ist keine Spezifikation. Außerdem empfehlen wir, mit dem vollen Team an einem bewusst kleinen ersten Arbeitspaket zu starten: Die internen Peer-Reviews, dank derer fünf mehr leisten als zehn, brauchen ab der ersten Woche kritische Masse. Der ehrliche Zielkonflikt: Ein volles Senior-Team kostet volles Geld, bevor es irgendetwas bewiesen hat — genau deshalb sollte das erste Paket klein und das Qualitätsgate explizit sein, damit der Nachweis schnell da ist und die Entscheidung zum Ausbau auf freigegebenen Modellen ruht, nicht auf Versprechen.
Wann lohnt sich ein dediziertes NX-Team?
Ein dediziertes NX-Team lohnt sich, wenn die Arbeit kontinuierlich ist und Qualität die Engstelle bildet. Der Fall ist stark, wenn genug NX-Konstruktionsarbeit da ist, um ein Team ganzjährig auszulasten, sodass Wissen anwächst, statt zwischen Projekten zu verdunsten; wenn Fehler in freigegebenen Ständen teuer genug sind, dass sich eine reine Senior-Besetzung selbst trägt — der Werkzeugbau, wo jeder Fehler in Stahl gefräst wird, ist das Extrembeispiel; und wenn der lokale Markt die nötige Seniorität nicht verlässlich liefern kann. Schwach ist der Fall bei gelegentlicher Überlaufarbeit, und das falsche Werkzeug ist er, wenn das Ziel der niedrigstmögliche Tagessatz ist — ein dediziertes Senior-Team kauft man für Ergebnisqualität, nicht für die Optik der Preisliste.
Häufige Fragen
Ist die Zahl 10 zu 5 ein gemessenes Produktivitätsergebnis?
Warum sollte ein asiatischer Hersteller NX-Engineering nach Europa auslagern?
Wie lange dauert es bis zum vollen Betrieb?
Wann lohnt sich ein dediziertes Team nicht?
Wie wird das geistige Eigentum des Kunden im Remote-Setup geschützt?
Warum wird der Kunde nicht genannt?
Qualität ist keine Frage der Kopfzahl.
Schicken Sie uns ein freigegebenes Werkzeugmodell und Ihre heutige Review-Praxis — wir zeigen Ihnen an Ihren eigenen Daten, was ein dediziertes Senior-NX-Team verändern würde.
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